Management d’équipe

“Le management ne s’ajoute pas au travail, il en fait partie. C’est la manière d’accomplir le travail.” - Henry Mintzberg

Programme pédagogique : Développer ses compétences managériales

Intitulé de la formation : Développer ses compétences managériales

Catégorie d'action : Action de formation concourant au développement des compétences
Parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel :
Renforcer l'efficacité du management opérationnel et améliorer la posture managériale des encadrants.

Informations pratiques

• Durée totale : 28 heures (4 jours)

• Modalité de formation : Présentiel ou distanciel synchrone

• Tarif : 2000 € HT - 2500 € TTC

• Délais d’accès : 10 jours après la signature du contrat – Dates à convenir entre le client et l’organisme de formation

• Modalités d’accès : Présentiel (intra entreprise) ou distanciel via zoom

• Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Formation accessible. Orientation vers des dispositifs adaptés si besoin.

• Contact référent handicap : Formation accessible aux personnes en situation de handicap - Contacter le référent handicap à : Charles Chemla - contact@demfirst.fr -

• 0614682065
  

Public et prérequis

• Public : Managers, responsables d’équipe, chefs de projet, encadrants de proximité

• Prérequis : Occuper ou être amené à occuper une fonction d’encadrement

• Validation des prérequis : Entretien téléphonique préalable / Validation du dossier d'inscription

Objectif de formation

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de mettre en œuvre les fondamentaux du management d’équipe, d’adopter une posture managériale adaptée et de piloter efficacement les relations professionnelles.

Modalités pédagogiques

• Méthodes pédagogiques : Affirmative, active, expositive

• Moyens pédagogiques : Apports théoriques, cas pratiques, jeux de rôle, mises en situation

• Ressources pédagogiques : Support de cours numérique, grilles d’auto-évaluation, fiches pratiques

• Moyens techniques : Ordinateur, vidéoprojecteur, outil de visioconférence
  

Modalités d'évaluation

• Évaluation des acquis : Quiz en ligne, cas pratiques, auto-évaluation, restitution orale

• Évaluation de satisfaction : Questionnaire à chaud rempli par les stagiaires en fin de formation
  

Profil du formateur

Consultant-formateur expert en management, justifiant d’une expérience de plus de 10 ans dans l’encadrement opérationnel et l’accompagnement des équipes.

Accompagnement et suivi

• Suivi individualisé pendant la formation

• Échanges possibles par mail et téléphone avec le formateur (réponse sous 24h)

• Assistance technique immédiate durant les horaires de formation
  

Parcours pédagogique

Séquence d’introduction (1h)

Objectif pédagogique : À l'issue de la séquence, le stagiaire sera capable de comprendre les étapes et modalités de la formation.
Séances :

1. Présentation de la formation et de son organisation

2. Présentation du formateur

3. Présentation des supports et des outils pédagogiques

4. Quiz de positionnement

Séquence 1 : Les fondamentaux du management (1 jour – 7h)

Objectif pédagogique : À l’issue de la séquence, le stagiaire sera capable d’identifier les rôles, missions et styles de management.
Séances :

1. Définir le rôle du manager

2. Distinguer les styles de management

3. Adapter son style à la situation et à la maturité de l’équipe

4. Quiz de validation des acquis
   

Séquence 2 : Manager la performance individuelle et collective (1 jour – 7h)

Objectif pédagogique : À l’issue de la séquence, le stagiaire sera capable de fixer des objectifs clairs, suivre les résultats et développer les compétences.
Séances :

1. Fixer des objectifs SMART

2. Piloter la performance (feedback, entretiens, indicateurs)

3. Accompagner la progression et la motivation des collaborateurs

4. Mise en situation + Quiz
   

Séquence 3 : Communication managériale et posture de leader (1 jour – 7h)

Objectif pédagogique : À l’issue de la séquence, le stagiaire sera capable de mieux communiquer, de mobiliser ses équipes et de gérer les conflits.
Séances :

1. Adopter une posture assertive

2. Conduire des réunions efficaces

3. Pratiquer l’écoute active et donner du feedback

4. Gérer les conflits et les tensions

5. Quiz et autodiagnostic

Séquence 4 : Plan d’action managérial (1 jour – 6h + 1h évaluation finale)

Objectif pédagogique : À l’issue de la séquence, le stagiaire sera capable de construire un plan d’action managérial adapté à son contexte professionnel.
Séances :

1. Identification de ses axes de progrès

2. Élaboration d’un plan d’action individuel

3. Présentation orale du plan à l’ensemble du groupe

4. Quiz final et bilan de la formation

Sanction de la formation

• Attestation de fin de formation

• Certificat de réalisation
  

Taux de satisfaction : 100%

Taux de réussite : 100%